一、“渠道加盟”政策的制定

二、組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

三、目標(biāo)設(shè)定與考核

四、展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、總結(jié)、完善

一、“渠道加盟”政策的制定

責(zé)任所屬：公司決策層

要點(diǎn)：

1、市場(chǎng)公開(kāi)的價(jià)格要統(tǒng)一、高端（含所有網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)、印刷品、傳統(tǒng)媒介），不能貪圖零售而隨意降低產(chǎn)品價(jià)格；

2、渠道商等級(jí)制度分明（加入條件，優(yōu)惠政策，加盟商規(guī)范等），最大化保護(hù)代理商的利益，通過(guò)代理商拓展市場(chǎng)，加盟商不能打著諸如“XX公司廣州分公司”等名號(hào)銷(xiāo)售；

3、明確公司及產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

二、組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

責(zé)任所屬：公司管理層

團(tuán)隊(duì)成員：網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手（1名）、SEO營(yíng)銷(xiāo)人員（3名）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（1名）、客服（2名） 比例可適當(dāng)調(diào)整，各司其職，高效解決客戶(hù)問(wèn)題，不得推諉

三、目標(biāo)設(shè)定與考核

責(zé)任所屬：公司管理層及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

設(shè)定月度、季度、年度目標(biāo)，目標(biāo)要切實(shí)可行，積小成多，達(dá)成大目標(biāo)，不斷總結(jié)與微調(diào)； 員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制要明確，制定激勵(lì)員工的政策

四、展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、總結(jié)、完善

責(zé)任所屬：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

根據(jù)2/8原則制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案：

1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)符合“招商加盟”的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站2個(gè)（1個(gè)用于群發(fā)，1個(gè)是官網(wǎng)） 營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的特點(diǎn)：突出招商加盟的概念、符合搜索引擎優(yōu)化（百度排名、360排名，SEO）、網(wǎng)站加載速度快，大氣、簡(jiǎn)潔、明了，網(wǎng)站內(nèi)容要權(quán)威、可信，內(nèi)容排版要專(zhuān)業(yè)，不可復(fù)制網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容（摘抄要注明出處），圖片處理容量要小，清晰度要高，利于二次開(kāi)發(fā)……